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本文目录一览：
不锈钢管的执行标准有哪些
1、不锈钢执行标准包括：ASTM标准、国际标准、中国标准。ASTM标准：ASTMInternational是美国材料和试验协会，制定了许多与材料相关的标准。
2、首先是304精密管，它由304不锈钢精密管 制成，是一种质量高、规格精度高的不锈钢管，尤其适合于生产加工较为细小和高精度零件的行业，如精密仪器、电子器件和太空航天等。
3、卫生级不锈钢管标准介绍 对于卫生级不锈钢管的标准，主要是针对不锈钢管的表面光洁度，禁油度以及钝化层进行要求。.表面光洁度：针对钢管的内外表面进行抛光处理，使得钢管表面呈亮面；也就是我们常说的镜面。
4、食品级不锈钢执行标准是GB4809-2016。该标准规定了食品接触用金属材料及制品的各项要求，适用于各类食品接触用金属材料及制品。
5、薄壁不锈钢管道技术规范，标准号：GB/T 29038-2012，本标准规定了薄壁不锈钢管子与管件的材料、设计、施工、验收等。
关于生产车间的卫生管理,有什么标准和要求?
环境卫生标准：墙壁无灰尘，天花板无蜘蛛网，每周六大扫除时擦拭，清理。地面每天下班后拖两遍，要求地面无异物、无异味，物料要求及时清理、清洁；下水 道每班冲洗一次，保证清洁无异味。
生产车间和厂区环境卫生管理制度是5S管理。所谓5S：就是对整个工厂进行：整理—什么要，什么不要，弄得清清楚楚。
车间卫生管理制度 0 车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
法律分析：食品生产车间的卫生标准规定在我国《中华人民共和国食品卫生法》中。法律依据：《中华人民共和国食品卫生法》第六条 食品应当无毒、无害，符合应当有的营养要求，具有相应的色、香、味等感官性状。
生产车间管理制度应该如何规定
1、要***取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。 要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
2、．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。
3、生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
4、生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
5、车间管理制度为加强生产现场的日常管理工作，建立有序的生产秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。 员工进入车间必须穿工作服、厂牌佩带整齐，换下的衣物不可放置于生产线遇特殊情况需提前告知拉长，违者予以每次10元罚款。
车间工装器具管理的标准要求
不合格的工器具要定点存放，专人保管，不得与合格的工器具混放。 3 工器具调配、归还程序 1 工器具调配、归还报告单见附表2； 2 工器具调配、归还程序见附图1。
（1）摆放整齐，平稳可靠，摆放不得妨碍操作。（2）生产岗位办公桌上不得放水杯。（3）生产工作场所应悬挂职业健康安全警识标识，张贴应不得低于5米，过时的、破旧的应及时清除或更换。
②提供必要的技术***，进行工具量具设计、制造和全尺寸全性能检验。③若工装的某个项目承包，则应建立相应的跟踪系统，确保其过程和质量均符合要求。
要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
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